精益生產，*早就是面向多品種小批量的個性化需求而設計的，其兩大支柱就是“準時化”與“智能自動化”只要企業堅持做下去，大部分都能獲得50%甚至更高的提升空間。遺憾的是，精益在中國的大部分企業中并未得到有效實施，他們大多只是口頭上說說，因為急功近利以及缺乏導入經驗方法等，無法堅持下來半途而廢。

走進這些企業，你會發現浪費比比皆是，高企的庫存、反復的搬運、**度的手工作業、間斷分割的生產模式、粗制濫造的品質、漫長的交貨周期等等。智能制造不可能建立在這種低效的生產模式之上，精益是必須要走的第一步，而且是投資回報**的一條路徑。因為精益幾乎不需要企業做出額外的投資，只是在現有基礎上重新配置生產資源就可以獲得超出想象的回報。

精益的成功實施并不難，關鍵在于領導的決心與管理層觀念的轉變。